FİLİZ HANIM KENDİNİZDEN BAHSEDER MİSİNİZ?
1975 yılında Sivas’ta doğdum.Evli ve 1 kız çocuğum var.İstanbul’da İlk, orta ve lise eğitimlerimi ve ardından Okan Üniversitesi İşletme Yönetimi lisans eğitimimi tamamladım. 1992 yılında, dönemin önde gelen bir kuruluşunda işe başlayarak, 16 yıl bu kurumun insan kaynakları ve finans departmanında kariyer hayatıma devam ettim. 2011 yılında KOSGEB desteği ile kurduğum Mapsis Metal Havacılık ve Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı olarak devam ediyorum.Şirketim, havacılık ve savunma sanayi sektörüne alüminyum ve çelikte talaşlı üretim yapan birçok yerli ve milli projede yer alarak adından söz ettirmiştir. Avrupa Nükleer Araştırma Merkezi'ne (CERN)üretim yapan Mapsis, Türkiye'de ilk beş şirketten biriyim.
''AVRUPA NÜKLEER ARAŞTIRMA MERKEZİ'NE (CERN) ÜRETİM YAPIYORUZ''
MAPSİS Metal olarak iş ortaklarımız arasında THY, Roketsan, Alsensan, TÜBİTAK, SAGE, Kale Havacılık gibi yerli firmalar yer alıyor. Boeing, Airbus’ın dolaylı tedarikçisiyiz. A400M AİRBUS ATLAS, AGUSTO ,B37 BOEİNG BOMBARDİER, BWC, KAI, KUH (Surion), SAGE, BGS, HÜRKUŞ, ATAK, SOJ, HÜRJET ulusal ve uluslararası bazı projelerde yer almaktayız. Fransa da Zodiac Aerospace ve Amerika da BE Aerospace ile gizlilik anlaşmaları imzaladık. Lockheed Martin ve Skorsky üretim lisansına sahibiz. Avrupa Nükleer Araştırma Merkezi olan CERN resmi tedarikçisi olarak Türkiye de ilk beş firmadan birisiyiz. Süper iletken teknolojisinin CERN hızlandırıcıları sayesinde ilerlemesi, yeni temiz enerji kaynaklarının araştırılması, yeni reaktör sistemlerinin geliştirilmesi, bilgisayar teknolojisi, tıpta tedavi ve teşhis uygulamaları, yeni elementlerin bulunuşu en önde gelen araştırmalardır.
''SEKTÖRDE FARK YARATAN ŞEY GÜVEN VERMEK''
Sanayiye, özellikle de havacılık ve savunma tarafına karşı hep bir merakım vardı. Bu alanın sadece ticari değil, aynı zamanda stratejik bir anlamı olması beni çok etkiledi. 16 yıllık profesyonel iş hayatım boyunca farklı disiplinleri, iş yapma biçimlerini ve sistem kurmanın önemini yakından gözlemleme fırsatım oldu. Bu süreç bana şunu öğretti; Doğru bakış açısı ve disiplinle, bilmediğiniz bir alanda bile güçlü bir yapı kurabilirsiniz. Bir noktadan sonra artık sadece bir yapının parçası olmak yerine, kendi sistemimi kurmak istedim. Açıkçası en zor kısmı da buydu; çünkü sıfırdan başlıyorsunuz. Ama tam olarak bu zorluk beni motive etti. Yola çıkarken ilk amacım büyük söylemler değil, sağlam bir temel oluşturmaktı. Öğrenen, doğru insanlarla çalışan ve işi gerçekten anlayan bir yapı kurmak istedim. Zamanla bu yaklaşım bir vizyona dönüştü. Bugün geldiğimiz noktada hâlâ aynı bakış açısındayım. Sürekli gelişen, kendini yenileyen ve yaptığı işin sorumluluğunu taşıyan bir firma olmak. Çünkü bu sektörde asıl farkı yaratan şey sadece üretmek değil, güven vermek.
''YAPAMAZSIN KELİMESİ BENİ MOTİVE ETTİ''
Açıkçası erkek egemen bir sektör olduğu gerçeğini görmezden gelmek mümkün değil. Zaman zaman önyargılarla karşılaştığım oldu, ‘yapabilir mi?’ bakışını hissettiğim anlar da oldu. Ama ben bunu hiçbir zaman yolumu değiştirecek bir engel olarak görmedim. Daha çok, kendimi nasıl konumlandırmam gerektiğini öğreten bir gerçeklik olarak gördüm. 16 yıllık profesyonel hayatım bana şunu kazandırdı; işinizi doğru yaparsanız, disiplinli olursanız ve kararlı durursanız, önyargılar zamanla yerini güvene bırakıyor. Ben de odağımı hiçbir zaman ‘ne söyleniyor’a değil, ‘ben ne yapıyorum’a verdim. Elbette zorlandığım anlar oldu. Ama ‘yapamazsın’ cümlesi benim için geri adım attıran bir şey değil, tam tersine daha iyi yapma motivasyonu oldu. Bugün geldiğim noktada şunu net söyleyebilirim ki bu sektörde kadın ya da erkek olmak değil, ne kadar işin arkasında durduğunuz belirleyici oluyor. Güven oluşturduğunuzda, tüm önyargılar ikinci planda kalıyor.
''ŞİRKETLERİN KADIN ÇALIŞANLARA BAKIŞ AÇISI DEĞİŞTİ''
Evet, bu artış gerçekten çok dikkat çekici ve bence tesadüf değil. Ben bunu birkaç faktörün birleşimi olarak görüyorum. Öncelikle, kadınların eğitim ve kariyer hedefleri çok daha net ve güçlü hale geldi. Artık daha fazla kadın mühendislik, üretim ve teknik alanlara bilinçli bir şekilde yöneliyor. Bu da doğal olarak sahadaki temsili artırıyor. İkinci olarak, şirketlerin bakış açısı değişti. Sadece fiziksel güce dayalı bir üretim anlayışından daha çok teknoloji, hassasiyet ve süreç yönetimi odaklı bir yapıya geçiliyor. Bu dönüşümle birlikte kadınların sektördeki yeri çok daha görünür hale geldi. Bir diğer önemli konu da rol modellerin artması. Kadınlar başka kadınların bu alanlarda başarılı olduğunu gördükçe, ‘ben de yapabilirim’ düşüncesi çok daha güçlü oluşuyor. Benim gözlemime göre bu artışın arkasında en temel şey şu, fırsat verildiğinde ve doğru ortam sağlandığında kadınlar bu sektörlerde çok güçlü bir şekilde varlık gösterebiliyor. Ve bu artık bir istisna değil, giderek yeni normal haline geliyor.
''HEDEFİMİZ FIRSAT EŞİTLİĞİ SAĞLAMAK''
2021 yılında da Garanti BBVA ve Kagider’in düzenlediği Türkiye’nin Kadın Girişimcisi ödülünü aldım.Üretim aşkı ve başarma hazzı, ülkemize kattığımız değer ve farkındalık bugün benim en önemli ilham kaynağım. Ülke olarak küresel güç olma hedefimizde, savunma ve havacılık sanayi son 15 yılda gerçekleştirdiği her millileşme hedefi sonrasında çıtasını bir üste taşımış lokomotif bir sektör. Bizim için çalışan dağılımını kadın–erkek olarak ayırmaktan çok, doğru insanı doğru pozisyonda konumlandırmak önemli. Ama şunu net söyleyebilirim ki hem üretim tarafında hem de yönetim kademelerinde kadın çalışan sayımız her geçen gün artıyor. Özellikle kadınların detaycılık, disiplin ve süreç takibi konusundaki güçlü yönleri üretim kalitesine de çok olumlu yansıyor. Biz de bu katkıyı çok net görüyoruz ve destekliyoruz. Bizim hedefimiz oranı yakalamak değil, fırsat eşitliği sağlama. Doğru ortam olduğunda denge zaten kendiliğinden oluşuyor.
''KADINLARIN FİKİRLERİNİN DEĞER GÖRDÜĞÜ BİR KÜLTÜR OLUŞTURULMALI''
Kadınların iş yaşamına daha fazla dahil olması için aslında en kritik konu fırsat eşitliğinin gerçekten uygulanması. Yani sadece söylemde değil, işe alımda, görev dağılımında ve kariyer gelişiminde somut olarak hissedilmesi gerekiyor. Bunun yanında eğitim ve yönlendirme çok önemli. Kadınların özellikle teknik ve üretim alanlarına daha erken aşamada teşvik edilmesi gerekiyor. Çünkü doğru yönlendirme olduğunda bu alanlarda çok başarılı olduklarını zaten görüyoruz. Şirketler tarafında ise çalışma ortamının kapsayıcı olması büyük bir etken. Kadınların kendini ifade edebildiği, fikirlerinin değer gördüğü ve gelişim fırsatı bulduğu bir kültür oluşturulmalı. Bir diğer önemli konu da rol modeller. Kadınlar, başka kadınların bu alanlarda başarılı olduğunu gördükçe çok daha cesur adımlar atıyor. Benim bakış açıma göre çözüm aslında çok net; Doğru fırsat, doğru ortam ve adil bir yaklaşım sağlandığında kadınlar iş hayatında zaten çok güçlü bir şekilde yer alıyor. Kadınları iş hayatına dahil etmek için ekstra bir şey yapmaya değil, eşit şartları gerçekten sağlamaya ihtiyaç var.
''BAŞARI CİNSİYETLE DEĞİL DOĞRU STRATEJİYLE GELİR''
Öncelikle şunu söylemek isterim ki başarı, sadece bir hedefe ulaşmak değil aynı zamanda sürece sahip çıkabilmekle ilgili. Kadın girişimciler için en kritik şey, kendinize ve yeteneklerinize inanmak. Kendi yolunuzu çizerken, başkalarının ne dediğine değil, ne yapmak istediğinize odaklanmak çok önemli. Bir diğer önerim ise cesaretle risk almayı göze almak. Girişimcilik, konfor alanınızın dışına çıkmayı gerektirir ve hata yapma ihtimali her zaman vardır. Ama hatalar öğrenmenin ve büyümenin en hızlı yolu. Son olarak, doğru insanlarla çalışmak ve mentorlerden destek almak büyük fark yaratır. Tek başınıza ilerlemeye çalışmak yerine, deneyim paylaşan bir ağ oluşturmak hem motivasyonu artırır hem de işleri daha sağlam temellere oturtur. Kendinize güvenin, cesur olun ve öğrenmeyi asla bırakmayın. Başarı, azim ve doğru stratejiyle gelir, cinsiyetle değil.
